4月22-26日，公司副總經(jīng)理岳建國、財務(wù)部副部長（主持工作）胡黎立一行赴公司西藏分院調(diào)研，并在日喀則市珠峰文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)及樟木鎮(zhèn)給水加壓泵站項目現(xiàn)場進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

在日喀則項目現(xiàn)場，岳建國一行實地查看了項目進(jìn)度、安全等情況，對抓好項目管理特別是安全生產(chǎn)管理、項目進(jìn)度管理、成本管控等方面的工作提出了要求。

在西藏分院，岳建國就分院財務(wù)管理、市場拓展、隊伍建設(shè)等進(jìn)行專項調(diào)研。在4月26日與全體分院員工的座談會上，他充分肯定了西藏分院取得的成績并強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)深入貫徹落實新發(fā)展理念，抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，以敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干的精神，穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強(qiáng)分院班子建設(shè)，確保工作不脫節(jié)、管理不斷層、事業(yè)不斷檔。三是要加強(qiáng)與公司財務(wù)部的溝通對接，進(jìn)一步提高分院財務(wù)管理水平。四是要擰緊安全生產(chǎn)管理鏈條，抓好源頭防控，加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步把牢施工項目安全生產(chǎn)關(guān)口。毫不放松做好常態(tài)化疫情防控。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)操作規(guī)程，全面提高工程的管理水平和施工工藝，健全完善制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)保障體系。五是要多措并舉調(diào)動員工積極性，凝聚團(tuán)隊正能量，營造團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的文化氛圍。